“有”和“无”是老子思想里最关键的一对范畴，《道德经》的涵义非常深邃，需要仔细揣摩、领悟。海尔张瑞敏先生也多次提到，他经常翻看《道德经》每次都有新的体悟。

首先声明一点，关于《道德经》我的理解也非常肤浅，我把我的一些体会和你共同探讨一下。

如果我们站在应用而不是咬文嚼字的立场看问题，我感觉，要了解《道德经》需要抓住以下几个关键点。

老子的逻辑非常简单，既然一切事物总要向相反的方向发展。那么，为了使大者更大，使强者更强，使贵者常贵，就要反其道而求之。处大而若处小、处强而若处弱、处贵而若处贱。即自觉、主动地使自己处在弱小、*的地位上。最终达到大、强、贵。

对老子的思想有深刻的认识，你就可以处变不惊，保持冷静的头脑。

摘要： 《孙子兵法》是中国的智慧宝典，非常值得企业经营者反复阅读领悟。我经常翻看《孙子兵法》每次都有新感受。 《孙子兵法》高度浓缩了很多智慧，需要仔细分析。 对企业经营来讲，最关键要意识到，立于不败是竞争制胜的前提，怎么在开始就确立自己不败的形式，非常重要。 慎始比雷厉风行更关键。要养成静如处子、动若脱兔的做事习惯。 要清楚大家都可以做到的是竞争的基础，但真正决定能否胜的是权变，所谓...

摘要： 管理规范化是企业发展过程中必须面对的，但很多不适当的规范化导致企业的衰败。企业在经营管理的过程中，制度建立会经历四个阶段：从无到有、从有到繁、从繁到简、从简到无。大多数企业出问题在“从有到繁”阶段，把制度当成了目的，只怕制度无法覆盖所有的方面，结果制度成了工作的负担。另外，很多企业在制定规章制度上，很容易犯的错误是“两张皮”。实际干活的人因为没...

摘要： 其实管理最重要是管人的心。那么，我们看看，在人类的发展历史上，对人的心关注最多、思考最多的是哪些人？是宗教领袖，无论是西方的基督还是东方的佛教，都在通过研究人性、教化人性，来宣扬人性良善的一面。所以，如果要研究实践管理，向宗教学习是最好的途径。 比如说，我们从中国的佛教，就可以吸收很多管理智慧。佛讲活在当下，其实是最实用、最深刻的释放压力、提高工作效率的准则。大部分人都在懊悔已经流逝的过...

摘要： 在正面回答你的问题前，我想问你一个问题，你认为人类社会是由少数人控制还是多数人控制？其实是少数人控制。为什么少数人能控制人类社会？是因为这少数人掌握了别人不掌握的智慧。这少数人的智慧从哪里来？除了自身的实践外，他们更积极地向人类历史上伟大的思想者学习，迅速提升自己分析问题解决问题的能力。实际上一个人的人生是非常有限的，要在有限的人生里取得更大的发展，不可能自己经历、总结所有的事情。作为人类，...

摘要： 我之所以说《三国演义》是最好的管理教材，原因是《三国演义》浓缩了太多人的人生智慧。我们想想看，陈寿在晋朝写成正史《三国志》，到明朝罗贯中写成《三国演义》其间相隔一千多年。这么长一段时间，不断有人根据《三国志》添油加醋，丰富三国故事。到罗贯中，把这些材料统统归纳整理。所以一定程度上是从陈寿到罗贯中之间无数的人成就了《三国演义》。 很难说《三国演义》给我有什么最大的启示，因为他涉及的人...

摘要： 判断一种思想有无价值，只要看看这种思想曾经指导了什么实践？取得什么结果？毛主席一介书生，毫无背景，从无到有，凭借自己超人的智慧和胆识，成就了中国历史上最辉煌的时代。 因为毛主席思想，中国人开始有尊严！ 因为毛主席思想，中国在极其艰苦的条件下，建立了完备的现代化科研体系、大工业体系。 太多了，无法一一列举。 毛主席思想对企业经营非常有价值！ 比如说，企业经营很时髦的话题企业...

摘要： 世界级公司的共同原则 今天的易流还很弱小，但合抱之木始于毫末，世界上的任何事物都是从小开始的。 对今天的易流而言，已经有无数世界一流的公司通过自己的发展给我们指出了成为一流企业必须遵循的原则，对于这些原则，我们不需要怀疑，也不需要自己去探索，我们要做的，是如何在易流发展的过程中努力践行。 原则一：胆大包天的目标 易流的使命是用信息技术改造中国的物流运输行业，这个事业具有极大的...

摘要： 2007年9月14 ，11月12号，我应阿里巴巴直播中心邀请，到杭州阿里巴巴总部，通过阿里巴巴直播中心向全国的阿里网商谈我创业的体会！感谢阿里巴巴、感谢各地朋友的支持！我把一些照片发布出来，和大家共享！